4月1日下午14：30分，部門經理例會在會議室召開。在會議上，監事會宋主席做出以下講話：

1、思維方式的事情；好貨便宜賣，

2、一線品牌便宜，引起更多的人買；顧客買價值，不買價格；

3、再多的咨詢不如去胖東來學習；

4、全面復制，成功的捷徑就是模式；沒有價格優勢；

5、品質；廠家流通的貨比超市的貨便宜；打破；今天的現狀是昨天播種、行動的結果；未來要想有不同的結果，用不同的行動創造不同的結果；善就是給顧客創造價值；

6、延續到廠家，改善渠道、引進產品，采購的核心；

7、不同市場的定位問題；該關就關；

8、中心廚房；流水線作業；

9、不增長的、拿不出增長的辦法，絕對末尾淘汰；經理必須有思維，引導員工的思維。

針對宋主席的講話，各部門經理也都對部門工作的安排做了表態：

服飾：

自發的改變，學習，全面復制

自營：

定目標；定采購積極性；三去一降一補；四個調整；將思想灌輸到下屬，讓人人都理解；不是要我變，而是我要變；大力學習，

生鮮（考核、方法）

1、培訓人；

2、學會管理、團隊；考核改革方案；少批評少指責

3、培養完善的信息渠道；尋找蔬菜的新基地；

4、目標，毛利額增長；每個季度增長；

引導思維方式；檢討自己，才是成長的開始；知天命而盡人事；

老板指導：引進人競爭；專業；引起競爭，提供思路；

物流中心：

1、專業性；謙虛，謹慎，學習優秀的同行企業，低下頭，弓下身，閉上嘴，打造專業的管理團隊，提升專業性；降低損耗，為門店做好服務；

2、品質性；物流中心科學管理；保質期1/4制；

非食

1、過程管理好，銷售肯定會好；抓品質、服務、價格，保證信譽；反應速度快，以快致勝；

2、調整商品結構，學習胖東來、信譽樓；

采購主管不允許在辦公室，所有銷售都是結果，必須走兩個市場，一個供應市場、一個銷售市場；

改善數據、深入市場；改什么了，沒改什么，還有什么能改；

不破不立，打破舊思想；

營運部：

堅持時尚、堅持學習東來；堆頭、端架變化太少，

目標：①抓好差異化大單品，一般門店換兩次堆頭、端架；②推動試吃，生動化陳列；③差異化、季節化，改變要快；

做出品質，行銷質量要高，形象要好；營運標準高，商品更換快；關注太原；

從自身找原因才是解決問題的根本；調整賣場不要急功近利，調整前做思想動員，做好后勤工作，關注員工思想；承擔，學會承擔；漸變；