經濟會議上，公司各部門科級以上領導在公司會議室觀看學習了《從東亞病夫到民族復興》和《董明珠、宗慶后、李東生暢談實體經濟》兩部視頻，這兩部精彩的視頻讓家人們受益匪淺，紛紛發表了自己觀看后的心得感受。

翼城鼎尚時代廣場店長張世偉

　　對話實體經濟告訴我們，實體經濟才是我們國家的基石，我們堅守實體是一種國家責任，雖然眼下我們受到一些沖擊和影響，但只要我們順應時代，積極運用新生互聯網科技，用工匠精神一絲不茍的做細節，把我們的產品做到最精，把我們的環境做到最溫馨，把我們的服務做到最棒，朝著山西第一的目標穩步前行，不忘初心，方得始終。看了中國近代被世界列強一次次侵犯，我們的國家一次次屈辱，過去以為是因為閉關鎖國，科技落后造成的，看了節目我明白了，一個國家一個企業要想發展好，必須萬眾一心，人人都有愛國愛企，為了國家富強企業昌盛，拋頭顱灑熱血在所不惜，一個沒有信念的團隊，即使再先進的北洋艦隊，在勢均力敵的小日本面前也是全軍覆沒的下場，為此，我要加強翼城團隊企業文化學習，讓大家學習企業發展史，我們在老板帶領下一步步走來，回頭看，我們還是很驕傲的，展望未來，山西第一的夢想遠在天邊確又在咫尺！翼城團隊將在老板指引下，武董事長決策下，武總經理帶領下，團結一心，克服萬難，完成2017年各項增長指標！

生鮮業務部水果科長王洪林

通過學習巜董明珠，李東生，宗慶后，對話實體經濟》我深刻認識到核心技術是推動生產力發展的最重要條件，無論從事任何領域都要有自己的核心競爭力，否則只能做廉價勞動力，改革開放至今，中國經濟能高速發展，是無數企業家發揚工匠精神的結果，在今后工作中，我將用心打造專業水果團隊，為企業建設和民族復興添磚加瓦。觀看金一角教授的《東亞病夫到民族復興》讓我知道了落后就要挨打，民族富強，國家昌盛百姓生活才有尊嚴，今天幸福生活，是無數革命前輩用鮮血換來的，我們要倍加珍惜，從洋務運動，到戊戌變法，到辛亥革命的一一失敗，只有中國共產黨領導的新民主主義革命取得了成功，拯救了國家和民族，這場勝利是在偉大信念支撐下，人民群眾共同努力的結果。在以后工作中我要做到堅定自己的理想信念，尊敬領導，團結大家，盡最大努力發揮團隊力量。

非食科科長王雪梅

通過學習《暢談實體經濟》的對話欄目和金教授講《從東亞病夫到民族復興》的視頻，對我內心深處的觸動很大，他們都是在不斷調整與挑戰中獲得了新的發展與機遇！董明珠的“我不相信”顯示出強大的內心！也正因為她的“我不相信”使她為格力集團創造了千億資金的沉淀！同時他們高度一致的學習精神與工匠精神也是成就了企業家的基礎，也正是因為這種精神，最終創造了人生的價值！我們國家強大，人民自然就強大，我們不再是東亞病夫！我們自己可以主宰自己的命運！董事長經常教誨我說要做一個內心強大的人！我一直都在想如何就做到了內心強大？通過學習后我懂得了能夠帶領團隊創造集體榮譽，為公司創造價值，那我的內心自然就強大起來啦。2017年圍繞董事長三去一補一延伸的工作指導方針，讓團隊工匠精神落地，引進新品品質第一！去滯銷，淘汰單品庫存作為每月必控工作！去品項，做好品類定位，做全結構，減少深度！去除與我們公司發展不匹配的供應商！與信譽樓，胖東來對接優秀廠家與供應商！延伸渠道后直采商品達到60%左右！全年通過不斷調整與優化，確保非食品整體增長達30%，毛利率提升2個點，毛利額增長40%的目標！改變自己固有的思維模式，相信董事長的指導與教誨！堅定自己的信念與信心！緊盯目標，承擔責任，在武總與武經理的帶領下為我們公司實現山西第一的目標努力拼搏！

聯租業務部經理劉東亮

學習對話欄目《實體經濟對話》和《從東亞病夫到民族復興》視頻，深深地感受到如下幾點：

第一，我們從事的零售行業是多么好，多么美，生在這樣時代，感謝祖國，感謝中國共產黨。我更應該珍惜當下，為公司的發展盡自己全部的力量；

第二，振興實業，不忘初心和我們公司發展目標山西第一，不忘初心相呼應，我們的方向是正確的，我必將緊緊圍繞公司發展目標山西第一的夢想，堅持工匠精神，不離不棄，不折不撓地奮戰下去；

第三，以大無畏精神去爭取一切對有利于公司發展的好址，團結有利于我們公司發展的專業人士，轉化他們成為自己人，獲取有利于我們發展的更優惠的政策。我必將把公司山西第一的夢想列為生命中捍衛的最高使命，一以貫之！算好帳，把住關，選好址。

財務部副經理邱興蕊

通過《從東亞病夫到民族復興》的視頻學習，使我深刻感悟到：

1：領導人的睿智
2：信仰的力量
3：團隊的力量。
落后就要挨打,弱國無外交，唯有跟對領路人，堅定信仰，團結一致，排除萬難，積小勝成大勝，實業興邦，苦干興企，才能不忘初心，方得始終，實現"山西第一”的愿景。生活在新社會的我是非常幸運的，成長在和諾公司的我更是幸運的，有董事長這樣的領頭人，有我們實現"山西第一”的愿望，有我們一批年富力強，勇于挑戰，不怕困難的團隊，2017年擼起袖子加油干，把心中夢想一步步變成現實，追隨大家長成就百年基業長青企業，深信因果，夯實過程作正確的事，嚴持戒律，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，選定一個法門去修，深化榜樣萬德隆財務合并的成果，在席經理與穆經理的帶領下把財務管理提升新高度、財產（資金、資產）安全作為不懈努力的目標。
通過《聚焦實體經濟》的視頻學習，如果《從東亞病夫到民族復興》是理念上的高度統一，那《聚焦實體經濟》感悟更深的則是方法：格力董事長董明珠強調科技創新的力量，一生用心去做一件事；TCL總裁李東生親自代言實體經濟，強調工匠精神；娃哈哈董事長宗慶后強市域營銷策略、箮理制度完善、整個鏈條去做，在挑戰中前進。2017年經濟會議"抓調整，促改革，保增長，益員工，去庫存，去品項，去供應商，降成本，補短板”，奮斗目標銷售增長17%，毛利率提高2%，利潤增加50%。
財務部要抓住機遇扎馬步，練好內功趁勢而上，充分運用互聯網、緊密團結在公司新一代領導集體周圍，加快學習改變的速度，構建清晰的財務信息分工管控板塊框架：
一：要明確我們有什么、要什么、放棄什么
二：按照董事長從“0到1再到n”的思路，努力把1做標準，做到可復制
三：緊緊圍繞業務做好財務監控數據、迅速反應問題的有效機制，反應問題的速度要快，要把可能發生的問題消滅在萌芽狀態
四：增加異常庫存監控分析專員，建立分析模板，與業務部門共同努力真正把“去庫存、去品項、去供應商”落到實處
五：“降成本”的思路要變，也就是從數據分析入手，并不是單純意義上成本絕對額的減少，如人員工資的減少，耗材的減少，盤虧損耗的減少，而是要在過程中如通過先進的技術或生產力提高人效，達到人力成本的降低，通過正確的捆扎裝缷等減少耗材，通過單品庫存進銷存環節的把控減少盤虧損耗，也就是說“降成本”是在提高效率的基礎上有產進行。
六：“補短板”，短板也就是問題，2017年要從我做起，直面問題，在解決問題中成長自已，同時幫助下屬發現問題，解決問題，成就下屬。

烘培科長賈紅樂

感謝董事長把這么好的學習視頻推薦給我們，讓我從中學習受益成長，在《對話》振興實體經濟欄目中，從李東生、董明珠、宗慶后三位成功的企業家身上感受到最深的就是對企業的無比熱愛和振興實體經濟的決心及信心、對工匠精神的不斷追求，這也是我最需要學習和反思的一點，就如董事長教導我的一門深入，長時薰修。反觀我自己，下定決心一定要把我的面包做到極致，并且不斷的在挑戰中前進，為山西第一的目標貢獻我們分子的力量。

金一南的演講雖然語氣平淡，但是字字句句道出中國人的心聲，振奮人心，董事長新年演講中，也讓我有這樣的感觸，只要我們每一個人都為團隊發展考慮，按照董事長給我們指引的方向努力“戰斗”就一定能夠取得解放性的勝利。