2017年工作報告

十項工作安排：

        一、通過進一步深化企業內部改革，實現三權分離——所有權、決策權、經營權分離。通過現代企業制度改革實施，讓人力資源與資本形成有效的結合，從而墊定公司可持續發展的長效機制。                            

《董事長落實》

        二、明確公司發展戰略，未來三年以扎根太原，拓寬周邊。嚴格按照標準開店，不附合標準的寧缺毋濫。我們必須明白：開店重要，養店更重要，把店養成盈利店更是重重之重。在店鋪的維護中一定要腳踏實地，精耕細作。用工匠精神，追求優秀的細節管理，從而成就山西第一夢想。我們要努力把太原“富力城店”打造成家家利最青春，最時尚，最富有活力的旗艦店和品牌店，一定要努力讓地產商通過考察我們的店鋪而向我們發出開店邀請，而不是與別人去爭店址，我們要相信商業合作的永遠是價值。如果我們不能給別人帶來價值，合作就是痛苦的開始。

《營運部落實》

        三、通過嚴格的“五星級門店”評比和“五星級員工”評比，“技能王”競賽等一系列活動，提升顧客購物體驗的店鋪品質。

《人力資源部落實》

        四、通過互聯網技術的應用，提升數據分析、各種指標排名、月度盤點、財務報表、財務審批等工作效率，通過公司網站PPT實行手機的互通互融。            

《財務部落實》

        五、堅持“三去一降一補” 調整策略，創新一種全新的家家利經營模式。三去即：去庫存、去品項、去供應商。力爭2017年庫存額降低20％，品項減少30％。供應商減少20％。一降即：降成本。補短板即：細節管理短板，從0到1模式不成熟短板，毛利率偏低的短板，營銷模式陳舊的短板，管理干部年輕化的短板，互聯網應用的短板。在產品上實現精準引進，精準庫存，精準陳列，精準營銷。 

《業務部落實》

        六、努力克服引進產品追求“土氣”和“便宜”的固有思維模式，緊緊圍繞目標顧客創新有效品類集群，用克堅攻難的決心，優化供應鏈渠道，用科學發展觀來指導日常工作，用專業嚴謹的態度，全力以赴引進高性價比的產品，運用從0到1，從1到N創新復制模式，為目標顧客創造價值。力爭2017年毛利率在現有基礎上提升2個點。

《業務部落實》

        七、堅持以人為本的經營宗旨，大量招聘90后的員工，進入管理干部隊伍，建立內部商學院，將商學員儲備的干部工資列入商學員考核發放，以保障儲備干部在實學其間以成長為主要任務的訓練模式。商學院確保每年培養干部七十名，以備開店所需，人力資源部在會議結束后就要緊鑼密鼓地開展招聘工作，因今年有忻州和離石兩家店在五一節期間開業，技術工種更要提前招聘，提前實習確保開店所需。

《營運部，人力資源部落實》

        八、組織能力，是干部的首要能力。定戰略，抓幫子，帶隊伍就是組織能力的具體體現。充分發揮民主評議工作方式，階段性地對干部的工作作風進行考評。毛主席領導的三灣改編，支部建在連上，就是組織能力的具體體現。組織就是要做到，夢想相同，目標一致；上情下達，下情上達；團隊互補，相互成就；少說服從多數，個人服從組織。

《干部落實》

        九、定位的重要性，每個人有每個人的定位，每個企業有每個企業的定位，每個店鋪有每個店鋪的定位。定位不準，結果不然，定位過高，容易自以為是，事業必然受損，定位過低，錯過了時機，同樣會被市場淘汰。無論是一個個人，還是一個企業，還是一個國家，持續的發展和超越自我是立于不敗之地的唯一途徑，自己的成功依靠在外在的因素上是沒有出路的。如果沒有得到自己的期望值，只有心有不得，反求諸己。否則的話德不配位，必有災殃。曾國藩有言，“吾惟盡一分心做一日事，至于成敗，則不復計較。……天下事焉能盡如人意，古來成大事者，半是天緣湊泊，半是勉強遷就。人貴自強，求人不如求己。”老子道德經講：“知人者智 ，自知者明。勝人者有力，自勝者強。強行者有志，知足者富。不失所以者久，死而不亡者壽。”                                  

《干部落實》

        十、強化督察科，審計科的工作，通過科學的管理，讓我們的干部隊伍建設更加健康成長。堅持兩個敢于，即：敢于斗爭，敢于勝利。兩個善于，即：善于打破一個舊世界，善于建立一個新世界。兩個務必，即：務必保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風。這一“西柏坡”精神只是我們黨勝利的保障，也是我們企業健康發展的保障。要求財務部設置庫存毛利異常分析專員，實時對門店物流中心異常庫存和異常毛利進行監控，通過監控對行成業務部主管的糾偏考核。

《所屬部門落實》